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Teil 4: Führungskräfte sind Kulturbeauftragte

Führungskräfte bestimmen die Kultur in den Unternehmen maßgeblich durch ihre Haltung mit. Zur Unternehmenskultur gehören ganz verschiedene Themenfelder. Werfen wir einen Blick auf den Bereich der Vertrauenskultur:

Die meisten Führungs-/ und Unternehmensleitlinien stellen die „vertrauensvolle Zusammenarbeit“ als einen wichtigen Aspekt der gemeinsamen Arbeit dar.

Doch in der Realität erleben Mitarbeitende und Führungskräfte oft etwas anderes. Anspruch und Wirklichkeit weichen voneinander ab. Gerade in Zeiten von Führen auf Distanz ist Vertrauen noch wichtiger geworden. Mikromanagement und tägliches Hinterfragen von Zielen führt schnell zu Enttäuschungen, Misstrauen, Konflikten oder das Unternehmen verliert wichtige Mitarbeiter, die erst innerlich kündigen und dann auch tatsächlich gehen mit all ihrem Engagement, Know-how und ggf. auch mit ihrem Netzwerk.

Vertrauen wird gewonnen durch:

  • Einklang von Reden und Handeln
  • Einhalten gegebener Versprechen
  • Offene und ehrliche Kommunikation
  • Geradlinigkeit und Verlässlichkeit
  • Fairness und Respekt im Umgang
  • Glauben an Kompetenz und Willen
  • Anerkennung für Geleistetes
  • Zugeben eigener Fehler

Benötigen Sie Unterstützung bei kulturellen Fragen?
Rufen Sie an (0172-8012100) oder
schreiben Sie mir (brandt@rbconsulting.ruhr)